테헤란 커피구독 서비스 IR

패캠 "비즈니스 자동화를 위한 AI 활용 가이드" 를 보고 1시간만에 만들어본 IR

1. Executive Summary

• 비즈니스 개요: 테헤란밸리 내 카페들의 비번시간대(Non-peak hours) 매출 증대와 일회용품 사용 저감을 동시에 해결하는 구독형 커피 서비스

• 핵심 가치 제안 (UVP)

  1. 구독자에게: 월정액을 통해 다양한 카페에서 할인·무료 커피 제공 및 교류 기회(커뮤니티 이벤트)

  2. 카페 파트너에게: 비번시간대 트래픽 유치 + 새 고객 확보 + 홍보/마케팅 지원

  3. 환경적 임팩트: 재사용 텀블러 시스템을 통해 일회용 컵 사용량을 실질적으로 줄임

• 펀딩 요구: 1억원 (USD 75,000 상당)

• 활용 계획: 개발·운영(30%), 마케팅(40%), 인력·인프라(20%), 예비비(10%)

• 6개월 목표:

  • 10개 핵심 파트너 카페 계약 체결

  • 구독자 1,000명 확보

  • 일회용 컵 사용 10% 절감(파일럿 지역 기준)

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2. Problem & Opportunity

2.1 테헤란밸리 카페들의 문제점

• 비번시간대 매출 정체: 출근 전·점심·퇴근 직후를 제외하면 테이블 회전율이 급감

• 마케팅 비용 부담: 일회성 프로모션 비용이 높고 효율이 낮아, 지속 가능한 마케팅 솔루션 필요

• 일회용품 사용 문제: 테이크아웃 중심 문화로 인해 플라스틱/종이컵 사용이 많아, 환경규제와 고객 인식에 대한 부담 증가

2.2 소비자 측면의 니즈

• 높은 커피 소비량: 테헤란밸리에 밀집된 오피스 근무자, 스타트업 종사자 대상

• 합리적 가격: 매일 커피를 사 마시는 비용이 큰 부담으로 작용

• 지속 가능성 추구: 친환경 트렌드 확산으로 텀블러 사용 등 사회적 책임을 지는 소비를 선호

2.3 시장 기회

• 국내 커피 시장 규모: 2023년 약 12조 원 규모, 서울 강남/테헤란밸리 내 카페 수는 연평균 증가 추세

• 구독 경제 확산: OTT·음식·음료 등 월정액 서비스 시장이 빠르게 성장 중

• 임팩트 투자 트렌드: ESG·친환경 솔루션을 갖춘 스타트업에 대한 투자 선호도 상승

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3. Our Solution

3.1 비즈니스 모델 개요

1. 월 구독료를 납부한 회원에게,

   • 지정 횟수 무료 커피 또는 할인 혜택 제공

   • 재사용 텀블러 제공(앱에 QR 코드 연동)

2. 카페 파트너는,

   • 비번시간대 추가 방문 유도(프로모션 시간대 설정 가능)

   • 마케팅·브랜딩 지원 및 신규 고객 유치

   • 일회용 컵 사용 저감 → 친환경 이미지 제고

3.2 핵심 운영 방안

1. 재사용 텀블러 + QR 코드

   • 회원은 텀블러를 사용 시 QR 코드 스캔 후 음료 제공

   • 세척 프로세스: 회원이 수령한 텀블러는 사용 후 원하는 카페에서 반납. 각 카페에서 공동 세척·관리(일정 비용 또는 관리 프로세스 공유).

   • 장점: 위생 관리 일원화로 사용자 부담 낮춤 + 파트너 카페 간 협업 체계 구축.

2. 카페 파트너 인센티브

   • 구독 서비스 매출의 일부를 파트너 카페와 쉐어(또는 일정 건당 수수료 보전)

   • 비번시간대 판매량 증가로 추가 매출 발생

   • 서비스 앱 내에서 카페 브랜드 강조(리뷰, 프로모션 등)

3. 임팩트 측정 & 보고

   • 앱을 통해 “재사용 텀블러 이용 횟수”와 “절감된 일회용 컵 사용량”을 실시간으로 추적

   • 임팩트 지표:

     • 누적 재사용 텀블러 이용 횟수

     • 줄어든 일회용 컵 수량 (예상 탄소배출량 감소 환산 등)

   • 정기적으로 파트너, 투자자에게 임팩트 보고서 제공

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4. Market Analysis & Competitive Landscape

4.1 테헤란밸리 특수성

• 스타벅스·블루보틀 등 대형 프랜차이즈의 밀집

• 개인 카페는 대형 브랜드 대비 마케팅 역량이 취약, 차별화 전략이 절실

• 오피스·스타트업 문화가 활발: 간편 결제, 모바일 활용도 높아 구독형 서비스 수용도↑

4.2 경쟁 서비스 & 차별화 포인트

• 기존 월정액 커피 구독 서비스(예: 정기 쿠폰 제공)는 있지만, 재사용 텀블러를 활용해 ESG 가치를 창출하고, 카페 상생 모델로 운영하는 서비스는 희소

• 차별화 요소:

  1. 지역 특화 모델(테헤란밸리 카페 군집)

  2. 비번시간대에 초점 맞춘 동적 할인 구조

  3. 임팩트(환경, 지역 상생) 측정·보고를 통해 추가 브랜딩

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5. Go-to-Market & Marketing Strategy

5.1 초기 6개월 로드맵

1. 1개월차:

   • MVP 앱(구독 결제, QR 스캔 기능) 개발 완료

   • 시범 파트너 카페 3곳 확보 및 텀블러 공동 세척 프로세스 구축

2. 2~3개월차:

   • 파트너 카페 10곳 확대

   • 테헤란밸리 내 기업·코워킹스페이스와 협업 마케팅(구독 할인 프로모션)

   • SNS·커뮤니티 홍보로 얼리어답터 가입 유치

3. 4~6개월차:

   • 구독 회원 1,000명 돌파 목표

   • 비번시간대 방문 유저 데이터 축적·분석 → 카페별 최적 프로모션 정책 제공

   • 임팩트 데이터(절감 일회용 컵 개수, 탄소배출량 추정) 리포트화 → 투자자·언론 노출

5.2 구독자 유입 전략

• 기업 단체 제휴: 테헤란밸리 내 IT 기업과 제휴, 직원 복지 차원에서 구독료 지원(기업 단위 할인)

• 인플루언서/커피 리뷰어 협업: 친환경 가치를 강조하는 라이프스타일 채널과 컬래버

• 커뮤니티 이벤트: 파트너 카페에서 구독자 대상 네트워킹 이벤트, 커피 클래스, 스타트업 피칭 세션 등 개최

5.3 파트너 카페 확보 전략

• 초기 비용 부담 최소화: 가입 수수료 면제 또는 낮은 수수료율 제시

• 온라인 채널 마케팅 지원: SNS, 앱 내 리뷰·노출, 프로모션 캠페인 함께 진행

• 공동 ESG 브랜딩: “재사용 텀블러 참여 카페” 레이블 및 공동 홍보로 친환경 이미지 구축

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6. Financials & Funding Plan

6.1 자금 운용계획 (1억 원)

• 개발·운영(30%): 앱 고도화(멤버십 관리, 데이터 분석), 텀블러 물류·세척 시스템 구축 비용

• 마케팅(40%): 기업 제휴 영업, SNS 광고, 프로모션 행사 등

• 인력·인프라(20%): 영업·마케팅 담당자 채용, 사무 공간 및 운영비

• 예비비(10%): 예측 불가능한 상황 대비

6.2 6개월 재무 목표 (시나리오 예시)

• 구독료: 월 2~3만 원

• 1,000명 구독자 달성 시 연 매출 약 2~3억 원(추정)

• 수익 구조:

  1. 구독료의 일부를 카페 파트너 인센티브로 지급(예: 60:40 분배)

  2. 광고·브랜딩 협찬(추가 가능성)

  3. 향후 전국 확장 시 스케일업 통한 규모의 경제 기대

6.3 장기 성장 전략

• 테헤란밸리 PoC → 강남권 확장: 후속 투자 유치 후 서울 전역, 주요 도심 비즈니스 지역으로 확대

• B2B 협업: 대기업, 스타트업 대상 ‘직원 전용 커피 구독’ 프로그램 운영

• 해외 진출 가능성: 카페 문화가 발달한 아시아 도시(도쿄, 타이페이, 싱가포르 등)로의 확장 검토

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7. Impact & ESG 측면

7.1 환경 임팩트

• 재사용 텀블러 활용:

  • 목표: 6개월간 일회용 컵 사용 10% 절감 (테헤란밸리 내 파트너 카페 기준)

  • 측정: 앱 사용 데이터(텀블러 스캔 횟수) 기반으로 절감된 일회용 컵 수량 집계 → 탄소배출량 감소(추정치) 리포팅

• 정부 친환경 정책과의 시너지: 서울시 일회용품 저감 정책, 친환경 인증 획득 가능성

7.2 사회적 임팩트 (지역 상생)

• 소상공인 지원: 개인·소규모 카페에 대한 공동 마케팅, 신규 고객 유입 증가

• 커뮤니티 형성: 구독자 대상 워크숍·이벤트 개최를 통해 지역 스타트업 생태계 활성화

• 임팩트 보고 체계:

  • 분기별 임팩트 리포트 발행(환경 성과, 구독자 만족도, 지역사회 반응 등)

  • 임팩트 투자자와 정기 미팅, 협력 방안 지속 논의

7.3 지배구조(G)와 투명성

• 투자자에게 정기 운영 보고, 재무·임팩트 지표 투명 공개

• 파트너 카페와 협의체를 구성해 텀블러 관리·운영 정책 결정에 참여 기회 부여

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8. Conclusion & Call to Action

테헤란커피구독서비스는 **“커피 구독”**이라는 친숙한 모델에 “재사용 텀블러”, “지역 상생”, **“친환경/ESG 가치”**를 결합해, 테헤란밸리 카페 생태계 전반에 긍정적 변화를 일으키고자 합니다.

• 투자 유치 규모: 1억 원

• 사용 목적: MVP 개발 고도화, 파트너 카페 확대, 1,000명 구독자 유치, 임팩트 측정 시스템 구축

• 향후 전망:

  • 6개월 후 강남권 전체 확장

  • 정부·기업과 협력해 친환경 인증/브랜딩 강화

  • 중장기적으로 아시아 주요 도시로의 확장 가능성 모색

투자자분들의 재무적 성공과 사회·환경적 임팩트를 동시에 실현할 수 있는 본 프로젝트에 함께해주시길 기대합니다. 감사합니다.

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위와 같이 재구성된 IR은 임팩트 투자자의 요구사항에 부합하도록 구체적인 운영 방안, 재무 계획, 임팩트 측정 지표를 명시하였습니다. 이를 통해 테헤란밸리에서의 PoC를 성공적으로 마무리하고, 추후 서울 전역 및 아시아 주요 도시로 확장해 나갈 수 있는 비전을 투자자에게 효과적으로 전달할 수 있을 것으로 기대합니다.

느낀점

강의를 보기만하고 노트 필기만 끼적였다면 아무런 implication 이 없었을텐데 내가 품고 있던 허접한 (?) 아이디어에 직접 적용해서 o1, 4o, Canvas, project 기능을 사용하여 1시간만에 IR 을 뚝딱 만들어보니 좀 더 어떻게 써먹어야할 구체적인 그림이 잡히는 것 같다. 이 아이디어를 좀 더 쉽고 싸게 검증하려면 패파에 EIR 같은 포지션으로 들어가서 “패파 내 커피 머신 비용도 줄이고 bird in hand 인 테헤란로 내 직장인 이용 고객을 시드 활용” 측면에서 해 볼 수 있을거라는 재미있는 상상을 해 봄.

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