Super Individual Contributors 의 부상: 현대 기술 시대에 적은 인원으로 더 많은 것을 달성하다

현대 기술의 힘

자동화와 AI: 인공지능 도구로 IC들은 복잡한 문제 해결에 집중할 수 있습니다.
협업 플랫폼: 실시간 도구로 관리 감독 없이도 원활한 협업이 가능합니다.
정보 접근성: 온라인 학습으로 IC들이 스스로 기술을 향상시킵니다.

한 명의 숙련된 IC가 최신 기술로 과거에 10명 이상이 필요했던 작업을 수행할 수 있게 되었습니다.

“AI시대, 10명 이내 규모의 유니콘이 나올 때가 됐다” (곽근봉 원지랩스 대표) 유튜브 영상에서 근봉님이 “이제 사람을 늘리는 것은 가장 마지막에 해야 할 일이다. 10년전 개발자 1명이 하던 것과 지금 1명이 하는 것, 앞으로 1명이 할 것은 100배의 차이가 있다. 10명 이내 규모의 유니콘이 나올 때가 됐다.” 라고 한 말이 기억납니다.

진화하는 관리자 역할

관리자의 전통적 역할은 감소하고 있습니다:

자율성 증가: IC들이 프로젝트 전 과정을 처리합니다.
데이터 기반 결정: IC들이 관리 승인 없이도 의사 결정을 합니다.
애자일 방법론: 위계적 의사 결정이 줄어듭니다.

Z세대는 마이크로 매니징을 거부하고 자율성을 선호합니다. 대기업의 중간 관리자는 불필요한 회의와 사소한 결정으로 효율성을 저해한다는 비판이 있습니다. 관리자는 전략적 리더십에 집중해야 합니다.

2023년 2월에 메타(Meta)가 많은 매니저들에게 IC 역할로 전환하거나 회사를 떠날 것을 요청했다는 내용의 기사가 생각납니다. 레딧의 코멘트를 보면 현실이 더 잘 드러납니다.

말 그대로 아무것도 하지 않는 '부사장', '수석 이사', '이사', '수석 관리자'가 얼마나 많은지 모릅니다.

그들은 회의에 참석하여 비즈니스에 전혀 영향을 미치지 않는 BS에 대해 무한정 이야기합니다.

마치... 우리 조직은 수석 부사장의 명령에 따라 움직입니다. 그리고 실제로 일을 하는 개별 기여자들이 있습니다. 그 사이에는 말 그대로 회의에 가서 웹사이트의 세 번째 문단에서 "메시지를 전달"하기 위해 어떤 단어를 사용해야 하는지 같은 멍청한 얘기를 하는 9겹의 부풀려진 사람들이 있습니다.

왜 슈퍼 IC가 미래인가

"슈퍼 IC"는 기술 전문성, 전략적 사고, 적응력을 가진 인재입니다. 최신 기술로 한 명의 슈퍼 IC가 과거에 10명 이상의 일을 해냅니다. 특히 스타트업에서 그들이 중요한 이유는:

효율성: 최신 기술로 작업을 신속히 진행합니다.
민첩성: 시장 변화에 빠르게 적응합니다.
성장 마인드셋: 지속적으로 학습하고 기술을 통합합니다.
리더십: 전문성으로 팀에 영감을 줍니다.

Lenny & Friends Summit 2024 에서 Claire Vo (유튜브 바로가기) 는 작은 팀이 대기업보다 빠르고 한 명의 개인이 작은 팀보다 빠르다고 말합니다. 한 명의 개인이 개발, 디자인, Product Management 를 다 할 수 있다면 PM 이 디자인에게 hand off 하고 디자이너가 개발에게 hand off 하면서 생기는 비효율성이 없어지기 때문입니다. 실제로 인디 개발자 한 명이 10명 정도의 팀이 만들던 서비스를 운영하는 케이스도 많이 보이기 시작했습니다.

스타트업에서 슈퍼 IC 수용하기

스타트업은 슈퍼 IC로 적은 인원으로도 큰 영향을 미칩니다:

자원 최대화: 큰 팀 없이도 프로젝트를 처리합니다.
혁신 주도: 자유롭게 실험하고 혁신합니다.
기반 구축: 확장 가능한 기술 기반을 만듭니다.

심슨과 일 할 스타트업을 찾습니다

결론

한 명의 슈퍼 IC가 최신 기술로 많은 인력이 필요했던 일을 수행하며, 적은 인원으로도 놀라운 결과를 냅니다. 젊은 세대는 마이크로 매니징을 거부하고 자율성을 선호합니다. 조직은 관리자의 역할을 재정의하고 IC들에게 권한을 부여해야 합니다. 슈퍼 IC를 수용하는 것은 스타트업의 성공에 필수적입니다.

현대 기술로 무장한 IC의 힘을 수용하는 것이 혁신을 여는 열쇠입니다. 이러한 변화를 활용하는 사람들이 앞으로 나아갈 것입니다.

Growth, Product, and Life

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